Enllaços accesibles

Pàgina d'inici Menú principal Continguts Cercador Mapa web

Premis a la innovació tecnològica

Premis 2000 > Infinity Comunicaciones, SA

Centres de trucades telefòniques, amb sistema CTI (Computer Telephony Integration) 
  • 20 persones
  • 341 milions de facturació el 1999
  • El Prat de Llobregat  
Evolució de l'empresa
Infinity Comunicaciones es va fundar l'any 1994 per professionals del sector de la telefonia i de la informàtica, amb la idea de comercialitzar un nou producte per gestionar centres d'atenció de trucades telefòniques (call centers) d'organitzacions com: banca, assegurances, administració pública, sanitat, ocupació, operadors de telefonia, mitjans de comunicació, educació, empreses que mantenen relacions amb clients a través del màrqueting one-to-one, telemàrqueting, etc.

Inicialment els productes CTI existents al mercat eren sistemes propietaris de fabricants de dispositius de telefonia o d'informàtica i presentaven limitacions funcionals importants.

Per aquest motiu, es va decidir dissenyar un producte nou amb tecnologia pròpia, el CENTRIphone, que ha tingut un impacte extraordinari en aquest segment. 
  • Quina és la quota d'Infinity en el mercat espanyol o europeu? La quota en el mercat espanyol és superior al 50 % en nombre d'instal·lacions.  

Gestió del procés d'innovació

Generació de nous conceptes
Els nous conceptes s'originen al mercat, analitzant les necessitats dels clients actuals i futurs i els progressos de la competència. La captació d'aquestes noves idees es fa a través del departament de màrqueting i del servei de manteniment.

També constitueix una font important de nous conceptes el personal propi que, en sessions de brainstorming a diferents nivells de l'organització, ha fet aportacions tecnològiques i de disseny de gran valor.

La innovació del nou producte s'ha basat en el disseny d'una estructura funcional de tipus modular, que permet una ràpida adaptació a qualsevol canvi en informàtica i telefonia, i facilita la modificació, substitució i creació de mòduls addicionals amb noves prestacions per millorar el producte de forma continuada.
  • Què fa Infinity per obtenir noves idees per a nous productes? Escoltar molt atentament: el mercat (clients actuals i futurs), els empleats, la competència i proveïdors molt especialitzats.
  • Quants nous conceptes o idees es van generar el 1999? 13.
  • Com se seleccionen les millors idees per passar a la fase de desenvolupament? Des d'un criteri de rendibilitat (estudi de la recuperació de la inversió). També des d'un punt de vista d'estratègia de mercat (arribar abans i millor que la competència).
  • Com participa el personal, clients, proveïdors, assessors externs en aquest procés de generació de nous conceptes? El personal, en sessions de brainstorming en diferents nivells segons el tipus de conceptes. Clients actuals, a través del servei de manteniment, que genera feed- back de les idees aportades. Clients futurs, a través dels departaments comercial i de màrqueting. Proveïdors externs molt competents, que també actuen com a assessors, amb contacte constant en l'àmbit de màrqueting i de desenvolupament.  
Desenvolupament del producte
Infinity desenvolupa internament la totalitat dels seus productes amb una metodologia pròpia. Un cop s'ha aprovat el nou concepte de producte, es defineix i s'analitza la seva funcionalitat.

En paral·lel, es fa una planificació del projecte per fases, amb controls parcials de les diverses fites que es volen assolir dins d'uns terminis prefixats. Això permet una ràpida incorporació de nou personal i facilita la coordinació amb proveïdors externs, que no necessiten tenir una visió completa dels projectes.

El temps d'arribada al mercat és la variable clau en aquest sector. Inicialment Infinity dedicava un 20% del temps a analitzar les característiques finals que havia de complir el producte i un 80% a desenvolupar-lo. Actualment, aquesta relació s'ha invertit completament, gràcies a una reorganització total d'aquest procés, la qual cosa ha comportat una reducció total del temps de desenvolupament en un 40%.
  • Quines són les fases del procés de desenvolupament d'un nou producte a Infinity?:
    • Conceptualització.
    • Anàlisi.
    • Desenvolupament software del producte (sovint, amb desenvolupament addicional d'emuladors software, per utilitzar-los en simulació).
    • Proves de simulació a Infinity (Alfa-Test).
    • Proves en real amb clients restringits (Beta-Test).
    • Documentació usuari.
    • Lliurament al mercat.  
  • Quin és el temps de mercat mitjà d'un projecte normal? 2-3 anys.
  • Què ha fet Infinity per reduir el temps de desenvolupament? Fer una anàlisi molt seriosa de les funcionalitats, i documentar-ho . Treballar amb emuladors.
  • En quant s'ha escurçat el temps de desenvolupament en els darrers 3 anys? 40%.
  • Quants projectes nous desenvolupa Infinity al cap d'un any? 5.  


Redefinició del processos operatius
En productes de software, la fabricació coincideix amb el procés de desenvolupament del producte. Abans de donar un producte per acabat, Infinity realitza una prova interna (Alfa-Test) amb emuladors, amb l'objectiu de simular el comportament dels productes en condicions extremes de milions de trucades telefòniques i de transaccions informàtiques. Finalment, el producte es lliura a alguns clients especials, i es prova en un entorn real (Beta-Test), i es recullen els suggeriments finals. Un cop llançat el producte, és el servei de manteniment l'encarregat d'obtenir un feed-back permanent de la satisfacció dels clients.

L'estratègia de comercialització també ha canviat radicalment, des de la venda directa a una implantació del producte a través dels "integradors", que són les empreses més importants del sector de la consultoria empresarial, d'informàtica i telecomunicacions.
  • Com la redefinició dels processos operatius (de producció i de comercialització) han permès innovar en producte? Durant el 1999, la redefinició dels processos operatius ha permès introduir 20 millores.
  • Com incorpora Infinity tecnologia als processos productius? Amb la tecnologia pròpia, mitjançant prototipus i presèries, i provant-los amb emuladors. També amb la tecnologia externa, amb una bona col·laboració amb proveïdors molt preparats.
  • Què hi ha de remarcable en l'àmbit internacional? Bona penetració a Llatinoamèrica, tant per iniciativa pròpia com per l'expansió dels nostres clients.
  • Quines han estat les fites més importants quant a innovació de procés a Infinity? Disminució del temps de resposta a noves necessitats de mercat. Disminució del cost del projecte.  
Gestió del coneixement i la tecnologia
Infinity és sobretot una empresa de tecnologia de telefonia i d'informàtica, amb un departament d'R+D que ocupa al 65 % de la plantilla i amb unes despeses d'R+D que van representar un 40% de la facturació del 2000.

Infinity coneix i gestiona la tecnologia que està "de moda" a causa de la seva penetració en el mercat (com és la relacionada amb l'ofimàtica personal), però Infinity gestiona molt especialment la tecnologia només a l'abast de professionals especialitzats: sistemes operatius, bases de dades, protocols de comunicacions, centres virtuals, sistemes de comunicació d'alta velocitat i fiabilitat, programació orientada a objecte, etc.
  • Quin és el % de despeses d'R+D sobre vendes? 40%.
  • Quin % de la despesa d'R+D es subcontracta? 0%.
  • Amb quants i quins proveïdors externs de tecnologia es col·labora de forma habitual? 10 (bàsicament proveïdors de sistemes d'informàtica, de telefonia i de comunicacions).
  • Quantes patents ha desenvolupat Infinity? 0.  
Resultats
Infinity ha aconseguit situar-se com a empresa capdavantera a Catalunya i a Espanya, amb oberta competència amb les més importants multinacionals del sector. L'èxit rau en escoltar molt atentament el mercat, en desenvolupar ràpidament els nous productes i en mantenir un lideratge tecnològic.
  • El 75 % de les vendes provenen de productes introduïts els darrers 3 anys.
  • La xifra d'exportació se situa en un 30% de les vendes.
  • Els beneficis representen el 34 % de la facturació.  

Actualitzat 18/3/2008

© 2007 Generalitat de Catalunya Avís legal  | Sobre el web