GTD neix l'any 1987 a Barcelona, fruit de la iniciativa emprenedora d'un grup de joves enginyers catalans provinents del sector d'automoció, amb l'objectiu de cobrir les creixents necessitats de sistemes d'informació d'alta qualitat i eficiència a l'entorn industrial català.

Ràpidament s'endinsa en altres sectors com l'aeroespacial i comença la seva singladura als mercats exteriors, on ara desenvolupa el 50% de la seva activitat.

Actualment, la companyia disposa d'uns 180 col·laboradors de diferents nacionalitats, més del 80% dels quals són universitaris (fonamentalment enginyers de telecomunicacions, informàtics, aeronàutics i industrials), amb una mitjana d'edat inferior als 30 anys. GTD té consolidada una facturació aquest any 2001 d'uns 5.000 milions de pessetes.

Els sectors d'activitat comprenen l'automatització industrial, l'espai, la defensa, la ciència i recerca bàsiques, i el mercat de les telecomunicacions. L'entorn competitiu el formen habitualment les grans companyies multinacionals líders en aquests sectors (Siemens, ABB, Thomson...).

La seva excel·lència en gestió de projectes i tecnologia els ha portat a desenvolupar tasques com:

• Centre de Control d'Operacions Júpiter II per a l'Agència Espacial Europea. Aquesta instal·lació comanda la totalitat d'operacions de llançament dels coets Arianne IV i V, així com les diferents fases de vol fins a la inserció dels satèl·lits en òrbita.
• Software embarcat per la nova llançadora espacial Arianne V+, per a l'EADS (Consorci Europeu d'Aeronàutica i Defensa).
• Sistema de control d'accés i seguretat per a l'accelerador sincrotró del Laboratori Europeu de Física de Partícules (CERN, Ginebra).
• Sistema de control del subministrament d'energia per l'accelerador sincrotró (CERN, Ginebra).
• Sistemes de comandament i control criogènic del nou accelerador de partícules LHC (Laboratori Europeu de Física de Partícules - CERN, Ginebra). El sistema esdevindrà la major planta criogènica del món, distribuïda al llarg dels 32 km de perímetre de l'accelerador.
• Software embarcat de control d'aterratge d'helicòpters no tripulats. Software embarcat de l'avió de combat Eurofigther.
• Plantes de muntatge automatitzades just in time (Opel, Seat, VW).
• Projecte ANGEL: Sistema Global d'Eliminació de Mines Terrestres. En aquest projecte s'exerceix el project management, i es desenvolupa software de detecció de mines terrestres enterrades. Es participa conjuntament amb socis tecnològics experts en altres disciplines, com marcadors biològics o enginyeria genètica (participació en el programa EUREKA de la UE).
• Estudi per avaluar interessos comuns i possibles àrees de cooperació amb la NASA.   

GTD té equips de treball desplaçats permanentment al Centre Espacial de Kourou, així com al Centre d'Estudis Espacials de Tolosa.


Gestió del Procès d'Innovació 

La cultura de la innovació
El creixement de GTD s'ha basat en la realització continuada d'inversions, tant estatals com internacionals, en R+D, formació continuada del personal en alta tecnologia, associació estratègica amb empreses internacionals de gran pes específic i retorns d'experiència, estratègicament planificats.

Desenvolupament del producte
Cada producte, cada projecte de GTD, és totalment nou i segueix un cicle de desenvolupament en "V" basat i descrit als estàndards ESA (European Space Agency).

A partir de les necessitats plantejades pel client es defineix un responsable de projecte que estudia el cas de forma particular i estableix una primera planificació amb el desglossament de tasques, els requeriments de personal i material, el perfil del personal necessari per a cada tasca i les seves necessitats de formació. La gran varietat i nivell de complexitat dels projectes que GTD duu a terme fan possible incorporar, en cada cas, al personal més qualificat i expert en la matèria.

Des del moment que es reben els requeriments de l'usuari fins a la posada en marxa i explotació del sistema es planifiquen i controlen el disseny i/o desenvolupament del projecte. Per poder realitzar aquesta tasca el procés de desenvolupament del projecte es descompon en fases. Cada fase es concreta per la realització de productes intermedis, en general documents, materials i software sobre els quals es pot i s'ha d'exercir un control.

Tot projecte a GTD comença amb una planificació dels seus recursos humans, financers i materials que han estat previstos en la fase de l'elaboració de l'oferta o pressupost.

 

Redefinició dels processos operatius
GTD utilitza eines informàtiques de planificació, control i seguiment pressupostari agregat en tots els seus projectes. Aquesta aplicació permet fer una reenginyeria constant dels processos productius mitjançant una assignació optimitzada dels recursos.

Gestió del coneixement i la tecnologia
La gestió del coneixement a GTD és fonamental per aprofitar els efectes sinèrgics de cada projecte sobre el conjunt de la companyia.

GTD ha desenvolupat eines de gestió de recursos humans i de gestió de la informació continguda en cada projecte, així com instruments de comunicació interna com intranets i revistes electròniques, adreçats a convertir els fluxos d'informació que circulen per l'empresa en coneixement formalitzat i útil per als projectes futurs.

Tanmateix, GTD aprofita la seva participació en programes d'R+D internacionals per construir sòlides plataformes tecnològiques en camps com el software de control, la programació orientada a objectes, la intel·ligència artificial i o la visió per computador, a partir de les quals generar noves unitats de negoci.

Tots els projectes desenvolupats a GTD tenen com a component base e imprescindible la tecnologia, la enginyeria de sistemes i de software. En la selecció dels projectes GTD valora sempre la seva component innovadora, on la seva capacitat representa un avantatge competitiu i les possibilitats de donar lloc a derivacions (spin-off) cap a les altres àrees de negoci de l'empresa. D'aquesta manera tots els projectes seleccionats esdevenen una font de desenvolupament tecnològic per al conjunt de l'empresa.

Resultats
La vocació innovadora i l'excel·lència tecnològica han fet de GTD un proveïdor de confiança d'organismes tan exigents com l'Agència Espacial Europea en projectes d'alta criticitat. Actualment, el 45% de la seva facturació es deu al desenvolupament de software per al control de llançament dels coets Arianne.

El 100% dels projectes desenvolupats durant els 3 últims anys ho han estat gràcies a una aportació substancial de tecnologia. Actualment, la despesa en R+D arriba al 8,3% de les vendes, i el personal involucrat en tasques d'R+D és el 10% de la plantilla.

Com a conseqüència, GTD ha aconseguit recentment un nou contracte amb el CERN per a l'execució del nou sistema criogènic per a l'accelerador LHC, i així liderar un consorci internacional, tot passat per davant de candidatures del nivell de Thompson, Siemens o ABB.

Actualment, GTD té acords compromesos per al 2001 per valor de 5.000 milions de pessetes, la qual cosa suposa un increment de facturació del 28% respecte a la de l'any anterior. La perspectiva a mitjà termini (2001-2005) és situar-se en una xifra de negoci de 10.000 milions de pessetes distribuïdes equilibradament entre els 5 sectors d'activitat.