IV Trobada d'Emprenedors 2008

Les estrategies de creixement que tenen èxit

El passat 14 de març de 2008 es va realitzar la IV Trobada amb l'objectiu d'exposar tres estratègies diferents per aconseguir un creixement empresarial, d'explicar experiències de com encarar aquest procés de dimensionament, de com decidir quina és l'estratègia més adient i com planificar-la, quin són els passos a fer, què cal tenir en compte, quins són els canvis i adaptacions necessàries per arribar a l'objectiu.

Aquesta jornada va anar a càrrec dels següents ponents:

• Sr. Santiago Peribáñez, conseller delegat de Vinus & Brindis, la primera cadena de bodegues urbanes del país. Va començar com a empresa familiar, l'any 2002, amb una botiga especialitzada en la venda de vi i d'altres begudes alquòliques i s'ha convertit en tota una cadena de franquícies, amb 10 establiments propis i franquiciats destil·lant glamour i innovació. L'empresa comtpa amb el suport del capital risc en un sector força tradicional.
  
• Sr. Sergi Torrents, director d'Enginyeria de SouthWing, una innovadora empresa que aporta solucions inalàmbriques Bluetooth per a productes mòbils. Fundada el 2000 a Barcelona, l'empresa, amb un equip multicultural, està present a molts mercats internacionals, essent líder europeu en les solucions Bluetooth per operadors mòbils. L'empresa compta amb el suport del capital risc en un sector força competitiu on la R+D i la innovació són vitals.
  
• Sr. Jordi Font, responsable de projectes de Disseny i Implantació de Processos d'Encofrados J. Alsina, SA, un dels principals grups a nivell nacional del sector dels encofrats, pioner en el disseny de nous sistemes per encofrar. Compta amb filials a Amèrica del Nord, Rússia, Itàlia, Marroc, Xile i Uruguai, i amb intencions de continuar amb l'expansió.

III Trobada d'Emprenedors 2007

El rol del líder. Experiències personals de Directors Generals

En la III Trobada, que va tenir lloc el passat 13 de desembre de 2007, es va parlar del rol del líder, l'adaptació al canvi, necessitats i exigències canviants, la innovació estratègica, amb dos casos personals diferents. La necessitat de passar de la planificació a l'estratègia i l'organització del futur (involucrar, imaginar, provar, aprendre). Quan un emprenedors comença el seu projecte, necessita una sèrie d'habilitats i capacitats per tal de tirar endavant el projecte.
Però conforme el projecte va assolint noves etapes, va tenint d'altres necessitats, altres obstacles, altres reptes. Tots aquests canvis, fan que la persona o l'equip que el dirigeix, s'hagi d'adaptar a la nova situació i les noves exigències.
Què fan els directors generals? Quan és necessari el canvi? És tant important el paper del líder? Quin paper juga en tot moment?

En aquesta jornada, els nostres convidats van ser:

• Sr. David Pellicer, guanyador del XIV Premi Jove Empresari 2006, va apostar fort per canviar un negoci familiar per tal d'introduir-se en un sector diferent i amb gran competència internacional i convertir-lo en una atractiva empresa de disseny i comercialització de muntures d'ulleres exclusives. Etnia Barcelona, la seva empresa, compta ara amb una oficina a la Xina i una altra als Estats Units, però s'enfronta a una nova etapa d'expansió, per la qual, el Sr. Pellicer, actual Director general de l'empresa, creu que necessiten comptar amb un nou director general. Delegar funcions per continuar guanyant?
  
• Sr. Miquel Huguet, economista, amb experiència en el món de la biotecnologia i la bioquímica, el Sr. Huguet ha passat per l'experiència de fundar varies empreses: Nafree, dedicada a la producció d'aigua per a nadons i Pain Off, dedicada a la producció d'analgèsics per a nadons, entre altres. El Sr. Huguet ha estat director general de les dues societats, però ara per ara, ha passat a ser-ne president de la primera, mentre també es dedica a donar assessorament, recolzament i impuls a noves idees empresarials, des de diferents vessants. Actualment, ha donat el seu suport a una nova empresa, una escola dedicada a la restauració de mobles i d'altres objectes. Emprenedor, líder, en sèrie?

II Trobada d'Emprenedors 2007

La comunicació per començar, comercialitzar i consolidar

El dia escollit per la II Trobada va ser el passat 26 de juliol de 2007, un dia en el que vàrem tractar la Comunicació Empresarial com a punt estratègic per començar, comercialitzar i consolidar un projecte empresarial.

En aquesta ocasió, els convidats que ens van exposar la seva visió sobre aquest tema van ser:

• Sr. Marc Calabuig, conseller delegat de International Cooking Concepts, SA (ICC), empresa dedicada a desenvolupar sofisticats aparells de cuina, dissenyats per entrar de ple, i ser indispensables, en el món de la nova "cuina tecnoemocional".
  El Sr. Calabuig ens va explicar en primera persona el paper clau de la comunicació per transformar una idea en un negoci, tot un cas d'èxit en el qual hi ha molts detalls a conèixer. 
  
• Sr. Marcel Galli, consultor especialitzat en màrqueting i comercialització, també emprenedor que acaba de constituir la consultoria Estrategia & Resultados i que va crear, amb cinc socis més, l'empresa especialitzada en estratègia Exceltia Soluciones Empresariales, l'any 2001.
  El Sr. Galli ens va exposar d'una manera pràctica els aspectes a tenir en compte a l'hora de definir l'estratègia de comunicació de l'empresa, com arribar als nostres clients i aprendre d'ells i quins són els errors que cal evitar des del principi.

Si voleu consultar les ponències cliqueu aquí.

I Trobada d'Emprenedors 2006

Com plantejar, abordar i tancar l'entrada de nous socis a l'empresa

La primera cita va ser el passat 27 de setembre de 2006, un dia que varem dedicar a tractar els diversos aspectes jurídics a tenir en compte des dels primers moments de creació d'una spin off fins etapes de creixement posteriors. La cita va ser a l'Auditori Winterthur, de les 15.00h fins les 17.30h.

Amb el títol "Com plantejar, abordar, i tancar l'entrada de nous socis a l'empresa", es varen tractar els següents temes:

• Els aspectes de la negociació interna: la importància dels pactes entre socis, com fixar l'estructura de les participacions.
• Fòrmules de transferència de tecnologia dels centres de recerca a les spin off: la llicència i la cessió de tecnologia.
• Negociació amb inversors: fòrmules de finançament, aspectes a tenir en compte en el procés de negociació de la inversió.

Aquesta sessió va anar a càrrec del Sr. Ignasi Costas, advocat i soci de Rosaud, Costas, Duran, Assessors legals i tributaris.

Si voleu consultar el resum de la ponència cliqueu aquí.