L'activitat de fabricació pot implicar importants compromisos d'inversió de capital en instal·lacions i equipament, que poden requerir grans desemborsaments financers. Per una empresa petita o de nova creació, això podria suposar un risc considerable que faria l'empresa poc atractiva per als possibles inversors.

Les necessitats d'inversió (i, per tant, la necessitat financera) pot reduir-se subcontractant la fabricació a altres empreses i llogant determinats equips. Aquesta solució ha de ser, però, compatible amb la necessitat d'assolir un nivell de producció suficient i segur per no trencar estocs. Qui doni suport a l'activitat des de diferents òptiques (aliats, proveïdors, socis...) voldrà veure que disposem d'un compromís satisfactori entre la contenció de les necessitats de finançament i un enfocament excessivament deslocalitzat, que podria causar problemes de fabricació i estrangular els lliuraments una cop l'empresa comencés a funcionar. Totes les despeses relatives a la fabricació han d'introduir-se en les previsions del pla d'empresa a cinc anys, amb la finalitat de realitzar les previsions del flux de caixa (cash flow), balanços i comptes d'explotació (amb determinació del punt d'equilibri).

La planificació també ha de tractar de com se supervisa i controla la fabricació i quin índex d'existències de matèries primeres i productes acabats es mantenen. El càlcul ha de recollir les necessitats de materials, costos i fonts de subministrament i les seves condicions. S'han de concretar les funcions i responsabilitats del personal clau en la direcció de la producció. Per últim, s'ha d'indicar la disponibilitat d'una mà d'obra suficientment capacitada i presentar la recopilació de relacions industrials. 

Llista de control