La actividad de producción puede implicar importantes compromisos de inversión de capital en instalaciones y equipamiento que pueden requerir grandes desembolsos financieros. Para una empresa pequeña o de nueva creación esto podría suponer un riesgo considerable que haría que la empresa fuera poco atractiva para los posibles inversores.

Las necesidades de inversión (y, por lo tanto, la necesidad financiera) puede reducirse subcontratando la producción a otras empresas y alquilando determinados equipos. Esta solución debe ser, pero, compatible con la necesidad de alcanzar un nivel de producción suficiente y seguro para no desviar stocks. Quien apoye la actividad desde diferentes ángulos (aliados, proveedores, socios...) querrá comprobar que contamos con un compromiso satisfactorio entre la contención de las necesidades de financiación y un enfoque excesivamente deslocalizado que podría causar problemas de fabricación y estrangular las entregas una vez que la empresa empezara a funcionar. Todos los gastos relativos a la fabricación deben introducirse en las previsiones del plan de empresa en cinco años, con la finalidad de realizar las previsiones del flujo de caja (cash flow), balances y cuentas de explotación (determinando el punto de equilibrio).

La planificación también debe incluir como se supervisa y controla la producción y que índices de existencias de materias primas y productos acabados se mantienen. El cálculo debe recoger las necesidades de materiales, costes y fuentes de suministros y sus condiciones. Las funciones y responsabilidades del personal clave en la dirección de la producción deben concretarse. Por último, se debe indicar la disponibilidad de una mano de obra suficientemente capacitada y presentar la recopilación de relaciones industriales. 

Lista de control  

¿Se fabrica el producto o se subcontrata el trabajo? ¿Los locales y la maquinaria son alquilados o comprados (y por qué)? ¿Cuáles son exactamente las necesidades de maquinaria y cuál es el importe de la inversión? ¿Qué previsión de gastos de fabricación hay (conceptos desglosados)? ¿Se produce por stock o por pedido? ¿Cuáles son los proveedores? ¿Qué plazos de entrega de pedidos tenemos? ¿Quién resolverá problemas como pruebas y control de calidad? ¿Se han concretado las funciones o responsabilidades del personal directivo clave?