Es el capítulo más importante del plan de empresa. Debe resumir en un máximo de 500 palabras todos los argumentos que se exponen detalladamente en los capítulos siguientes. Es lo primero que leen los posibles inversores y, sea cual sea el lector, es lo que le hace decidir si continúa leyendo.

La mayoría de los financieros reciben más solicitudes de inversión de las que pueden emprender y por este motivo no le dedican tiempo a una propuesta que les resulta dudosa. Por lo tanto existe el peligro de que el resumen no cumpla su función por ser, inevitablemente, la última parte que se escribe. Escribir una o dos páginas puede parecer sencillo, pero el problema es que se preparan después de un largo y agotador proceso, y el deseo de terminar puede quedar reflejado en el texto. Además, los autores se encuentran en un momento en el que les parece haber resuelto todos los problemas y pueden considerar que, aunque no quede demasiado clara, toda la información necesaria está en alguna parte del documento.

NO SE DEBE SUPONER QUE EL POSIBLE INVERSOR SE TOMARÁ LA MOLESTIA DE BUSCAR LA INFORMACIÓN DECISIVA A TRAVÉS DE PÁGINAS LLENAS DE INFORMACIÓN.

Se debe tener en cuenta que este par de páginas del resumen debe contener el mensaje más sólido y persuasivo de todo el documento. Merece la pena hacer un esfuerzo suplementario y que todos sus autores lo revisen de manera que resulte completo y claro. Pedir a personas neutrales que gocen de la confianza de los emprendedores que lean el texto es también una excelente idea.

El documento debe tener una buena presentación, debe estar correctamente mecanografiado y presentarse en un formato de fácil lectura. Sólo deben utilizarse las cifras más importantes, con el fin de reforzar al máximo la exposición. Se deben evitar a toda costa una redacción chapucera, un lenguaje confuso y errores de mecanografía; factores que producen un efecto muy negativo y restan veracidad al contenido. 

Lista de control  

¿Cuál es el nombre de la empresa y el sector de actividad? ¿Cuáles son los contactos clave? ¿Cuál es el ámbito de la empresa y el posible mercado de los productos? ¿Qué recursos humanos y financieros se necesitan para la nueva actividad? ¿Cuándo se obtendrán beneficios de la operación? ¿Qué antecedentes avalan la capacidad del equipo para llevar a cabo la nueva actividad? ¿Cuáles son los objetivos de la nueva actividad?