La historia reciente está llena de inventos que nunca han llegado al mercado debido a sus deficientes planes de empresa. Generalmente, estos se preparan en el último momento y se basan en falsas hipótesis, información inexacta y una investigación mal dirigida. Hay muchos expertos en el mercado (consultoría estratégica) a los que podemos dirigirnos ante la necesidad de una investigación o mejora del producto antes de que finalice la elaboración del plan (y de esta manera cambiar el enfoque). Todos los planes deberían incorporar un estudio de mercado. Debe incluirse además información sobre los competidores y la posición potencial del producto en el mercado.

HAY QUE SABER SI EL CLIENTE POTENCIAL QUIERE EL PRODUCTO (cf. 2.1)

Si no lo quiere, los fondos dedicados a una línea de producto pueden dedicarse a otras finalidades.